PG电子

一、加强顶层谋划。

我中心充分发挥《广州市土地储备激励机制方案》作用，进一步调动各区开展土地储备工作的积极性，促进市、区两级共同努力把土地储备“蛋糕”做大。一是探索市区合作开展土地储备模式，推动有关企业存量地块的市区合作储备开发；二是开展土地储备创新体制机制研究，构建“收储共同体”，市区统筹增存联动，弱化主体，强化分工，显化权益；三是牵头制定了轨道交通综合体收储补偿实施方案，作为后续轨道交通综合体用地的收储补偿指引。

二、加快征收储备。

市土地开发中心围绕粤港澳大湾区主阵地建设、国际综合交通枢纽等工作部署，狠抓重点项目落地，服务全市发展、建设大局，有力推动了全市土地储备工作。

三、加大储备地块管理。

加强创新，进一强化存量地块和房屋管理。一是完善地块管理出入库管理制度，将出入库全过程纳入到业务系统；统筹各部门做好地块现场管理入库交接，确保管理有序，不留空档。二是统筹好储备用地临时利用工作，依托中心《存量储备用地管理办法》规定，确保临时利用审批程序标准化、费用收取标准化、移交接收标准化，临时利用地块秩序井然，既符合地块管理要求，又能发挥临时利用作为支持市政、配套项目临时用地合理需求的作用。三是统筹好存量用房工作，在继续做好已入库房屋管理工作的同时，有条不紊地推进配建安置房的接收管理工作，确保房屋管理到位，发挥安置房在征地拆迁方面的保障作用。四是继续推进储备用地管理信息化水平。推广无人机在储备用地管理方面的直观高效的特点，扩大视频监控在重点地块实时情况掌握和突发事件反应方面的突出作用，搭建高效有序的储备用地管理信息化体系。